東日本大震災より１年となる2012年3月11日に

会長会主催で「東日本大震災復興募金活動」を

3か所にて実施し、沢山の皆様に募金を頂くことが出来ました。

募金総額465,101円は3月12日、「中日新聞社会事業団」を通じて

被災地域の行政へ寄付させていただきました。

ご協力ありがとうござました。

2002年に同友会に入会した年に松村印刷にも入社。松村印刷は祖父が立ち上げた会社であったが、お客様は官公庁、経営は父親が社長のワンマン経営であった。社長の言うことが絶対であり、経営指針（理念・方針・計画）そういったものは一切なく目標、戦略もなかった。松村印刷に入社し危機感を感じ、そこで業態変革、印刷業から販促支援業へと変革を進めていく。

㈱ＣＲＭを立ち上げたのは、古い慣習や古い考え方からの脱却、思い切った業態変革や新しいことへのチャレンジが必要であると感じたためで、結果的には2005年に経営統合Ｍ＆Ａをして、一つの会社となった。

経営指針が必要と感じたのは、2003年当時一生懸命営業をして売上が上がっていったのに社員が辞めてしまったためで、当時は顧客第一優先で社員の気持ちを考えていなかった。これがきっかけで2004年から経営指針を作成した。始めはＡ４一枚から始まり今では１５０ページ位になった。（これには参加者全員がビックリ）苦しいこともあったが、会社の目指す方向、ビジョンが明確にすることが出来た。

今回の例会を通じて、石川青年部と愛知青年同友会のネットワークも強化され、2月18日の「あいち青年同友会合同例会」での再会を誓いあいました。

連協代表・副代表の方々を対象に2月に発表される【２０２０青同ビジョン】の試案を報告しました。

『あいちから未来を変える。』～世界を見据え地域に生きる、自立した次代のリーダー育成のために～

という大きなテーマの下、前ビジョンの検証、青年同友会の存在意義、今後の青年同友会のあるべき姿を

杉浦ビジョン担当副代表から説明がありました。その後、各6テーブルに別れ青同ビジョンを

地区にどのように落とし込むのか、また質問、感想をアンケートに記入して頂くなど、

より良い【２０２０青同ビジョン】にするために皆さんで検討しました。

あいち青年同友会は、41歳の年齢で卒業されます。そのためにビジョンを明確にし、

次代のリーダー育成が大事である等の意見が交わされました。

また青同地区会長・次期会長候補・代表副代表のテーブルに別れ、今後の活動について討論しました。

今期残り半年を各ポジションで何をすべきか、各地区の工夫を凝らした活動を参考に

今後の地区活動に落とし込むまでを増強を軸に討論されました。

同友会理念の下、何年後かのあるべき姿を全員で共有し、明確なﾋﾞｼﾞｮﾝを立てて活動する事が

社業でも同友会でも同様、大切な事であるといった学び多い会議でした。

文責：尾張南青年同友会　　蟹江　晃男

名古屋国際会議場 愛知県名古屋市熱田区熱田西町1番1号

パンフレットデータ

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